Platforma / Indeks Zrównoważenia
Moduł 2 · Indeks Zrównoważonego Rozwoju
Jedna liczba, która mówi, jak zrównoważony jest produkt
Indeks przekłada materiały, logistykę, produkcję, opakowania i sposób prototypowania na ocenę od 0 do 100. Liczony dla każdego produktu, od pierwszego dnia, także gdy części danych jeszcze brakuje.
Przykładowy produkt · bluza, bawełna organiczna
Wynik obniża transport lotniczy.
- Materiały56/6565%
- Logistyka9/2020%
- Produkcja8/1010%
- Opakowania3/33%
- Wzory2/22%
wartość przewidziana przez model ML
Pięć filarów, konfigurowalne wagi
Domyślne wagi odzwierciedlają realny udział każdej kategorii w śladzie środowiskowym w branży modowej i obuwniczej. Dla innych segmentów, np. artykułów do domu, wagi ustawia się inaczej, zgodnie ze strategią sieci.
Materiały
65%Pochodzenie i sposób produkcji surowca, np. poliester pierwotny, poliester z recyklingu lub materiał z certyfikatem. Największy wpływ na zużycie wody, energii i chemikaliów, dlatego najwyższa waga.
Logistyka
20%Ślad węglowy transportu od dostawcy do centrum dystrybucyjnego, liczony z dystansu, środka transportu i wagi produktu.
Produkcja
10%Certyfikaty środowiskowe dostawcy dotyczące wody, energii i odpadów.
Opakowania
3%Materiał opakowania i jego los po użyciu: recykling, kompostowanie, biodegradacja.
Wzory
2%Wzór cyfrowy zamiast fizycznej próbki dostaje maksymalną liczbę punktów.
Pulpit produktu
Wynik i jego przyczyny w jednym widoku
Dla każdego produktu dostępny jest pulpit z ogólnym wynikiem i punktacją w każdym filarze. Kupiec od razu widzi mocne i słabe strony produktu, np. materiał z certyfikatem i wynik obniżony przez transport lotniczy.
- Lista produktów wymagających uwagi z powodu niskiego Indeksu
- Szczegóły punktacji w każdej kategorii
- Podobne produkty uszeregowane według Indeksu, z ceną zakupu, ceną sprzedaży i przewidywaną rentownością
- Indeks przeliczany automatycznie przy każdej zmianie produktu, dostawcy lub zamówienia
- Wynik powtarzalny: te same dane zawsze dają ten sam wynik, sprawdzone na 500 produktach w 10 powtórzeniach
Perspektywa zarządcza
Indeks jako KPI
Ocena na poziomie pojedynczego produktu, a nie całej firmy, jak w indeksach takich jak Higg MSI. Dzięki temu Indeks może być celem dla zespołów zakupowych, podstawą porównań między dostawcami i kategoriami oraz źródłem danych do raportowania niefinansowego.
Wyznaczanie i monitorowanie celów zrównoważenia w kolekcji.
Dane produktowe uporządkowane do raportów, m.in. w Power BI.
Uczenie maszynowe
Indeks od pierwszego dnia, nie po tygodniach
Na początku procesu brakuje danych o materiale czy transporcie, a ich zebranie od dostawców trwa tygodniami. Model ML przewiduje brakujące atrybuty z danych, które już są: marki, koloru, ceny zakupu, hierarchii produktu, dostawcy, kraju pochodzenia, sezonu i typu produktu.
Każda przewidziana wartość jest oznaczona w interfejsie. Gdy dostawca poda rzeczywistą wartość, Indeks przelicza się automatycznie. Dzięki temu Indeks przestaje być raportem po fakcie i staje się kryterium projektowym, na równi z ceną i jakością.
F1 dla przewidywanych atrybutów, cel minimum 70%.
| Podszewka | 83,3% |
| Podeszwa | 84,4% |
| Wkładka | 84,3% |
| Wierzch | ok. 79% |